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浙江物产集团2010年工作会议在杭召开
发布时间:2010-3-26 浏览次数:7119
     2月27日,浙江物产集团2010年工作会议在之江饭店隆重召开。会议认真总结了2009年的主要工作,深刻分析了当前企业面临的形势和发展环境,提出要紧紧抓住我国服务经济大发展的战略机遇期,积极应对复姓多变的经济环境,不断提升自主创新能力和市场竞争能力的大企业运行水平,坚定不移地在为我省大平台、大产业、大项目、大企业建设作贡献中奋勇前进。会议按照“实施战略协同 筑新网络 登新高地 有新创举”的工作方针,对集团2010年各项工作进行了全面部署,明确了“六结合”的工作任务和年度经营预算主要目标。
      省委常委、副省长葛慧君出席了上午的会议并作重要讲话,金德水副省长出席了下午的颁奖仪式并作重要讲话,原省政协副主席、物产集团老领导王玉娣专门向大会发来了贺信。同时出席上午会议的领导还有省政府副秘书长冯波声,省国资委主任陈正兴等。
      集团公司领导胡江潮、隋剑光、孟伟林、陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明,集团控股以上成员公司管理团队及部门(子公司)主要负责人、集团参股成员公司班子成员以及集团总部全体员工等300余人参加了会议。
      葛慧君在讲话中充分肯定了物产集团去年所取得的成绩,她指出,一年来,物产集团坚决贯彻省委省政府“标本兼治、保稳促调”的决策部署,以深入学习实践科学发展观为动力,积极应对国际金融危机的严重冲击,从经营规模上千亿的实际出发,确定“两升”方针,做好“两千”工作,企业保持了平稳健康发展的势头。突出表现在“市场开拓更深入,管理工作更精细,发展思路更清晰”五个方面。
      葛慧君指出,2010年,是经济形势十分复杂的一年。处于完全竞争性领域物产集团,要时刻关注,冷静分析,深入研判国际国内经济发展的变化,一方面要高度警惕可能带来的潜在风险,认真加以防范和解决;另一方面要善于洞察和捕捉各种发展机遇,拓展新的发展空间。要盯住市场环境的变化,盯住宏观经济政策走势,盯住流通产业转型升级的方向。她对物产集团今年的工作提出了五点要求。一是大力提升发展战略。二是大力提升发展质量。三是大力提升经营业态。四是大力提升管理能力。五是大力提升队伍素质。
      金德水在讲话中充分肯定集团2009年取得的成绩,他同时希望物产集团要在我省工业转型升级中有地位、有作为,并提出了五点具体要求。一是要明确发展目标;二是要拓展发展空间;三是要开拓“两个’’市场;四是要提升发展水平;五是要重视安全生产。
      陈正兴在讲话中充分肯定了集团在为省属企业实现保增长的目标中所作出的积极贡献,并从出资人的角度,要求物产集团要制定发展规划,明确企业发展战略目标;创新商务模式,增强企业持续盈利能力;继续深化改革,提高国有资源配置效率;加强企业管理,提升企业营运管理效率;保持团结协作,增强领导班子战斗力;坚持以人为本,提高员工队伍整体素质。
      集团公司党委书记、董事长胡江潮在会上作了《实施战略协同 筑新网络 登新高地 有新创举》的主题报告。他在讲话中指出,2009年,集团上下共同努力,迎难而上,自我加压,在千亿平台上稳健运行,创造了良好的经营业绩,各项工作也取得了新进展。在充分分析当前国际、国内及行业经济形势后,胡江潮指出,2010年是物产集团承上启下、实施战略升级的关键一年,面临着更多的发展机遇,要紧紧抓住服务经济兴起和产业结构调整的黄金机遇期,运用好集团在推进流通产业化发展中积累的先发优势,坚定不移地在为我省大平台、大产业、大项目、大企业建设作贡献中奋勇前进。要以前瞻性、全局性、全球化的战略眼光和思维统筹谋划,谋篇布局,在更广阔的时空中实现发展。要以转变发展方式为根本,不断创新商业模式、创新经营业态,推进流通产业化和生产性服务业的融合,全面进入生产性服务领域。要面向国际,开阔视野,融入世界经济,在全球范围内配置优质资源,提升企业竞争力。要清醒敏锐,以变应变,应对我国经济政策调整、宏观经济形势变化,化解各种不确定因素带来的影响。胡江潮在讲话中对今年“实施战略协同 筑新网络 登新高地 有新创举”的工作方针和商业模式创新与经营业态创新结合,市场开拓与区域平台集成运作结合,全要素配置资源与体制、管理创新结合,产业资本与金融资本互动结合,商流扩大与物流发展结合,物产文明与精神文明建设结合等六项工作作了深入阐述和重点部署。
      集团公司副董事长、总经理隋剑光在会上作了《贯彻落实“一同三新六结合”,全面完成集团2010年经营工作目标任务》的工作报告。隋剑光在报告中回顾总结了集团2009年工作,结合国内外经济形势和集团实际,提出了2010年集团经营工作重点和经营目标,并对集团2009年的经营管理工作进行了全面部署。一是从实施全过程管理,强化预算执行,登业绩新高地;二是深化商业模式,提升经营业态,促进转型升级;三是坚持客户导向,虚实结合,构建立体化分销服务新网络;四是实施战略协同,推进三大布局,区域集成运作有新创举;五是继续苦练内功,创新管理,优化全要素资源配置;六是合理使用金融工具,产业资本和金融资本互动结合,拓展发展空间等六方面。
      会议隆重表彰了2009年度创利1000万元以上部门(单位)。
      大会还进行了党风廉政建设责任书和安全责任书等两项责任书的签字仪式,胡江潮董事长与集团所属成员单位负责人签订了责任书。
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